Este simulado reúne 30 questões no estilo situacional do PMI-ACP, organizadas pelos quatro domínios do ECO março/2026 — Mindset (28%), Delivery (28%), Leadership (25%), Product (19%) — cada uma com gabarito e explicação concisa do raciocínio. A prova real tem 120 questões (100 pontuadas + 20 piloto), 3 horas, com 1 intervalo de 10 minutos após o item 60.
Domínio Mindset
1. Um time percebe que está entregando conforme o planejado, mas o cliente diz que o produto não resolve o problema real. Qual é a atitude mais alinhada ao Mindset ágil?
a) Continuar o plano original, já que o time está no prazo
b) Buscar feedback imediato do cliente e ajustar o backlog
c) Escalar para o patrocinador decidir se o escopo muda
d) Aguardar o próximo ciclo de planejamento trimestral
Gabarito: b.
Agilidade prioriza valor real sobre aderência ao plano — inspecionar e adaptar é o princípio central do Mindset ágil.
2. Uma organização adota cerimônias Scrum, mas mantém decisões centralizadas na liderança sênior. O que isso indica?
a) Adoção completa de agilidade
b) Prática sem mudança de mentalidade — “fazer ágil” sem “ser ágil”
c) Um modelo híbrido bem-sucedido
d) Falha exclusivamente de ferramenta
Gabarito: b.
Cerimônias sem autonomia real do time são sintoma clássico de adoção superficial — mecânica sem mentalidade.
3. Qual das alternativas melhor descreve “abraçar a mudança” no contexto ágil?
a) Aceitar qualquer pedido de mudança sem análise
b) Tratar mudança de requisito como sinal de aprendizado, não de falha de planejamento
c) Recusar mudanças após o início do Sprint
d) Documentar toda mudança antes de considerá-la
Gabarito: b.
O valor ágil não é “mudar sempre”, é tratar a mudança como informação valiosa sobre o que o cliente realmente precisa.
4. Um Scrum Master percebe que o time hesita em expor problemas nas reuniões diárias. Isso indica falta de qual elemento de Mindset?
a) Transparência psicológica / segurança
b) Velocidade de entrega
c) Definição de pronto
d) Priorização de backlog
Gabarito: a.
Segurança psicológica é pré-condição para transparência real — sem ela, times escondem problemas em vez de expô-los.
5. Um time Lean identifica uma etapa do processo que não agrega valor ao cliente, mas que a liderança considera “controle necessário”. Qual a ação mais alinhada a Lean?
a) Eliminar a etapa sem discussão
b) Manter por hierarquia
c) Trazer dados sobre o desperdício e propor eliminação ou simplificação com a liderança
d) Ignorar e seguir o processo formal
Gabarito: c.
Lean busca eliminação de desperdício com base em dados e diálogo, não em imposição unilateral.
6. “Inspecionar e adaptar” está mais diretamente ligado a qual prática?
a) Gestão de contratos
b) Retrospectivas e revisões recorrentes
c) Auditoria anual de compliance
d) Aprovação de baseline de escopo
Gabarito: b.
Retrospectivas e reviews são os mecanismos formais de inspeção e adaptação nos frameworks ágeis.
7. Um patrocinador pede para o time “ser ágil” apenas reduzindo a documentação. Qual é a resposta mais correta ao Mindset ágil?
a) Reduzir documentação é suficiente
b) Agilidade é mudança de comportamento e colaboração, documentação é consequência, não a causa
c) Documentação nunca deve existir em times ágeis
d) A decisão cabe apenas ao PMO
Gabarito: b.
O Manifesto Ágil valoriza “indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” — reduzir documentação sem mudar comportamento não é agilidade.
8. Qual comportamento evidencia maturidade de Mindset ágil em uma liderança de portfólio?
a) Exigir estimativas fixas de longo prazo
b) Permitir replanejamento incremental com base em dados reais de entrega
c) Bloquear mudanças de prioridade após aprovação do orçamento anual
d) Medir sucesso apenas por aderência ao cronograma original
Gabarito: b.
Maturidade ágil em nível de portfólio se expressa em replanejamento orientado a dados reais, não em rigidez de cronograma.
Domínio Leadership
9. Dois membros do time entram em conflito recorrente sobre prioridade técnica. Qual é o papel mais adequado do Scrum Master aqui?
a) Decidir a prioridade técnica pessoalmente
b) Facilitar a conversa entre os dois para chegarem a um consenso
c) Escalar imediatamente ao Product Owner
d) Ignorar, já que é problema técnico e não de processo
Gabarito: b.
Liderança servidora facilita resolução de conflito pelo próprio time, em vez de decidir no lugar dele.
10. Um time recém-formado ainda depende fortemente do Scrum Master para tomar decisões do dia a dia. Qual é o objetivo de longo prazo da liderança servidora aqui?
a) Manter a dependência para garantir controle
b) Desenvolver autonomia progressiva do time
c) Substituir o time por membros mais experientes
d) Formalizar a dependência em um processo
Gabarito: b.
Liderança servidora existe para desenvolver autonomia do time ao longo do tempo, não para perpetuar dependência.
11. Um impedimento recorrente não está sob controle direto do time (por exemplo, aprovação de outra área). Qual é a ação correta do facilitador?
a) Aceitar como limitação permanente
b) Escalar e remover o impedimento fora do time, mantendo o time informado
c) Pedir ao time para resolver sozinho, mesmo sem autoridade
d) Ignorar até o impedimento se resolver sozinho
Gabarito: b.
Remoção de impedimentos externos ao time é responsabilidade central do papel de facilitação/liderança servidora.
12. Um time auto-organizado decide mudar sua própria forma de trabalhar após uma retrospectiva. Qual é o papel da liderança nesse momento?
a) Vetar a mudança até aprovação formal da gerência
b) Apoiar a decisão do time, desde que dentro de limites organizacionais claros
c) Ignorar a decisão por não fazer parte do escopo de liderança
d) Reverter a decisão automaticamente
Gabarito: b.
Autonomia de time auto-organizado é apoiada, não vetada — desde que respeite limites organizacionais previamente definidos.
13. Qual é a diferença central entre liderança servidora e gestão tradicional de comando e controle?
a) Liderança servidora não toma nenhuma decisão
b) Liderança servidora remove obstáculos e capacita o time a decidir; comando e controle centraliza a decisão
c) Não há diferença prática
d) Liderança servidora é aplicável apenas a projetos pequenos
Gabarito: b.
A diferença central está em onde a decisão é tomada — no time (servidora) ou na hierarquia (comando e controle).
14. Um membro do time se sente sobrecarregado, mas não verbaliza isso na Daily. Qual sinal a liderança deveria monitorar?
a) Apenas a velocidade da Sprint
b) Sinais informais de sobrecarga e desgaste, além das métricas formais
c) Apenas o cumprimento de prazos individuais
d) Nenhum — a responsabilidade é exclusivamente do indivíduo
Gabarito: b.
Liderança servidora exige atenção a sinais além de métricas — sustentabilidade do time é parte da responsabilidade de facilitação.
15. Um Product Owner e o time discordam sobre o valor de um item de backlog. Qual é a melhor prática de liderança nesse momento?
a) O Scrum Master decide no lugar dos dois
b) Facilitar uma conversa baseada em dados e critérios de valor, não em hierarquia
c) Adiar a decisão indefinidamente
d) Priorizar sempre a opinião do Product Owner sem discussão
Gabarito: b.
Facilitação baseada em dados e critério, não em posição hierárquica, é o comportamento esperado de liderança servidora.
16. Qual comportamento de liderança mais contribui para um ambiente de alta confiança em times ágeis?
a) Punir publicamente erros identificados em retrospectiva
b) Tratar erros como oportunidade de aprendizado coletivo
c) Documentar erros individuais para avaliação de desempenho
d) Evitar discutir erros para não gerar desconforto
Gabarito: b.
Ambientes de alta confiança tratam erro como aprendizado — punição pública destrói a segurança psicológica necessária à transparência.
Domínio Product
17. Um backlog tem 40 itens, mas o cliente muda de prioridade a cada duas semanas. Qual prática melhor sustenta esse cenário?
a) Congelar o backlog por seis meses
b) Refinamento contínuo de backlog com reordenação frequente por valor
c) Ignorar mudanças de prioridade até o fim do projeto
d) Recriar o backlog do zero a cada mudança
Gabarito: b.
Refinamento contínuo é a prática correta para acomodar mudança de prioridade sem perder rastreabilidade do backlog.
18. Qual é o principal critério para priorizar itens de um backlog ágil?
a) Ordem cronológica de solicitação
b) Valor entregue ao cliente/negócio, ponderado por esforço e risco
c) Preferência pessoal do time técnico
d) Facilidade de implementação, independentemente do valor
Gabarito: b.
Priorização ágil combina valor de negócio com esforço e risco — não é ordem de chegada nem preferência isolada.
19. Um Product Owner decide sozinho o conteúdo de cada Sprint, sem consultar o time técnico sobre viabilidade. Qual é o risco dessa prática?
a) Nenhum, é o papel esperado do Product Owner
b) Comprometimentos irreais e perda de colaboração na estimativa
c) Aumento automático de velocidade
d) Redução do escopo total do produto
Gabarito: b.
Priorização sem diálogo técnico gera compromissos desalinhados com a capacidade real do time.
20. Qual técnica ajuda a validar se uma funcionalidade realmente entrega valor antes de investir no desenvolvimento completo?
a) Documentação detalhada de requisitos
b) MVP (Produto Mínimo Viável) e testes com usuários reais
c) Aprovação formal do patrocinador apenas
d) Estimativa de esforço isolada
Gabarito: b.
MVP e validação com usuários reais são as práticas centrais para testar hipótese de valor antes de escalar investimento.
21. Em Lean, o conceito de “valor” é definido por quem?
a) Pelo time técnico
b) Pelo cliente/usuário final
c) Pela gerência de projetos
d) Pelo fornecedor de tecnologia
Gabarito: b.
Em Lean, valor é definido sempre pela perspectiva do cliente final, não por quem executa ou financia o trabalho.
22. Qual é a diferença entre roadmap de produto ágil e cronograma tradicional de projeto?
a) Não há diferença
b) Roadmap ágil é direcional e revisado com frequência; cronograma tradicional tende a ser fixo
c) Roadmap ágil nunca tem datas
d) Cronograma tradicional é sempre mais preciso
Gabarito: b.
Roadmap ágil comunica direção e prioridade, revisado periodicamente — diferente de cronograma fixo de escopo predictivo.
Domínio Delivery
23. Um time Kanban percebe que o limite de WIP (trabalho em progresso) está sendo constantemente ultrapassado. Qual é a ação recomendada?
a) Aumentar o limite de WIP permanentemente sem análise
b) Investigar a causa do gargalo antes de qualquer ajuste no limite
c) Ignorar, já que Kanban não tem limites rígidos
d) Adicionar mais pessoas ao time imediatamente
Gabarito: b.
Kanban trata violação de WIP como sinal de gargalo a investigar — não como problema a resolver simplesmente afrouxando o limite.
24. Qual métrica melhor indica o tempo total que um item leva desde a solicitação até a entrega?
a) Velocidade da Sprint
b) Lead time
c) Burndown chart
d) Story points totais do backlog
Gabarito: b.
Lead time mede o tempo do pedido à entrega; velocidade mede volume de trabalho concluído por Sprint — métricas diferentes.
25. Em XP (Extreme Programming), qual prática mais diretamente reduz o risco de integração tardia entre partes do código?
a) Programação em par isolada
b) Integração contínua
c) Planejamento trimestral fixo
d) Documentação extensa de arquitetura antes do início
Gabarito: b.
Integração contínua é a prática de XP voltada especificamente a evitar acúmulo de risco de integração.
26. Um programa com múltiplos times usando SAFe realiza um evento de planejamento conjunto a cada incremento de programa. Como se chama esse evento?
a) Sprint Planning
b) PI Planning (Program Increment Planning)
c) Daily Scrum
d) Backlog Refinement
Gabarito: b.
PI Planning é o evento de coordenação entre times em SAFe, equivalente em escala ao Sprint Planning de um time único.
27. Qual é o propósito principal de uma Definição de Pronto (Definition of Done)?
a) Documentar burocraticamente cada tarefa
b) Garantir critério comum e objetivo do que significa um item estar realmente concluído
c) Substituir a necessidade de testes
d) Definir apenas o prazo de entrega
Gabarito: b.
Definição de Pronto estabelece critério objetivo e compartilhado de conclusão, evitando entregas incompletas disfarçadas de “prontas”.
28. Um time percebe queda recorrente de velocidade nas últimas três Sprints, sem mudança de escopo do time. O que a liderança deveria investigar primeiro?
a) Cobrar mais horas de trabalho do time
b) Causas raiz — impedimentos, débito técnico, desgaste — antes de qualquer cobrança
c) Substituir membros do time imediatamente
d) Ignorar, pois velocidade não é métrica confiável
Gabarito: b.
Queda de velocidade pede investigação de causa raiz — não pressão direta por mais produção.
29. Qual é a principal diferença entre cycle time e lead time?
a) São sinônimos
b) Cycle time mede o tempo de execução ativa do trabalho; lead time inclui também o tempo de espera antes de começar
c) Cycle time é usado só em Scrum; lead time só em Kanban
d) Não existe diferença mensurável entre os dois
Gabarito: b.
Cycle time cobre apenas o tempo de execução; lead time cobre do pedido à entrega, incluindo espera na fila.
30. Um Product Owner pede para adicionar um item fora do planejamento no meio da Sprint. Qual é a resposta mais alinhada às boas práticas de Delivery?
a) Aceitar sempre, já que o Product Owner decide o backlog
b) Discutir com o time o impacto no compromisso da Sprint antes de aceitar a mudança
c) Recusar automaticamente qualquer mudança durante a Sprint
d) Adicionar sem avisar o time
Gabarito: b.
Mudança no meio da Sprint exige diálogo sobre impacto no compromisso — Scrum protege a Sprint em andamento, mas não é uma regra absolutamente rígida sem conversa.
Limitações e cuidados
Estas 30 questões são material de estudo autoral, não questões oficiais do PMI — o estilo e o nível de dificuldade se aproximam do exame real, mas não o substituem.
O PMI-ACP prioriza julgamento situacional: em alguns cenários, mais de uma alternativa pode ser defensável dependendo do contexto organizacional específico não descrito no enunciado.
Simulados isolados não substituem experiência prática em projetos ágeis — são complemento, não fundamento único de preparação.
Perguntas frequentes
Essas 30 questões seguem o formato oficial do PMI-ACP?
Sim, no estilo situacional do ECO março/2026, organizadas pelos quatro domínios oficiais. A prova real tem 120 questões, 3 horas.
Por que a maioria das questões parece ter mais de uma resposta certa?
Porque o exame testa julgamento situacional — a resposta certa é a mais alinhada aos princípios ágeis, não a única tecnicamente possível.
Preciso saber fórmulas de EVM para o PMI-ACP como no PMP?
Não no mesmo nível — métricas ágeis como velocidade, lead time e cycle time aparecem com mais frequência.
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Se você já fez o PMI-ACP, vale compartilhar qual domínio surpreendeu mais na prova real em relação ao que esperava estudando — isso ajuda quem ainda está no planejamento de estudo a calibrar expectativa.
Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI Global (2025–2027), PhD Candidate no ITA e criador do Adapt OS. Autor de 13 livros e instrutor do LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos. trentim.com