Esta é a parte 1 de um simulado comentado de PMP com questões situacionais distribuídas na proporção do ECO 2026 (People 33%, Process 41%, Business Environment 26%). Priorizamos 25 questões com explicação completa do raciocínio em vez de 50 com gabarito seco — a parte 2 traz outras 25 questões, sem repetição.
Domínio: People (33%)
People
1. Um membro sênior da equipe discorda abertamente da priorização definida pelo product owner durante a reunião de planejamento. O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?
a) Ignorar e seguir a priorização do product owner ·
b) Facilitar uma conversa entre as partes para entender a objeção antes de decidir ·
c) Escalar imediatamente ao patrocinador ·
d) Remover o membro da reunião
Gabarito: b. O gerente de projetos facilita conflito, não decide sozinho nem escala prematuramente — entender a objeção pode revelar risco real ao valor entregue.
2. Um novo integrante do time relata que não entende seu papel dentro da estrutura do projeto. A melhor ação é:
a) Esperar que ele descubra sozinho ·
b) Revisar e esclarecer papéis e responsabilidades com toda a equipe ·
c) Substituí-lo ·
d) Ignorar, pois isso é responsabilidade de RH
Gabarito: b. Clareza de papéis é responsabilidade contínua do gerente de projetos, não evento único no kickoff.
3. Dois membros da equipe têm estilos de trabalho conflitantes que afetam a entrega. Qual abordagem reflete melhor liderança servidora?
a) Impor um estilo único a ambos ·
b) Remover um dos dois do time ·
c) Facilitar entendimento mútuo e ajustar processo de colaboração ·
d) Ignorar até o conflito se resolver sozinho
Gabarito: c. Liderança servidora remove obstáculos e facilita colaboração, não impõe uniformidade.
4. Um stakeholder-chave está consistentemente ausente das reuniões de status. O impacto mais provável a monitorar é:
a) Nenhum, pois ele não é da equipe técnica ·
b) Decisões tomadas sem o alinhamento necessário, gerando retrabalho ·
c) Redução de custo do projeto ·
d) Aumento automático de qualidade
Gabarito: b. Ausência de stakeholder-chave cria risco de decisão desalinhada — o gerente deve buscar engajamento ativo, não só registrar a ausência.
5. A equipe relata sobrecarga, mas o cronograma não pode ser alterado. Qual ação é mais alinhada ao PMBOK 8?
a) Pedir hora extra sem negociar escopo ·
b) Reavaliar escopo, prioridades ou recursos com transparência junto aos stakeholders
c) Ignorar o relato até a entrega ·
d) Demitir quem reclamar
Gabarito: b. Sustentabilidade da equipe é princípio explícito — a resposta correta reabre negociação, não empurra sobrecarga silenciosamente.
6. Um membro remoto do time relata dificuldade de acompanhar decisões tomadas presencialmente. A melhor prática é:
a) Manter como está, pois é minoria ·
b) Documentar e comunicar decisões de forma que inclua o time remoto igualmente ·
c) Pedir que ele se mude ·
d) Excluir esse papel de decisões futuras
Gabarito: b. Inclusão de equipe distribuída é responsabilidade ativa de comunicação, não ajuste opcional.
7. Durante uma retrospectiva ágil, a equipe evita falar sobre um problema recorrente. O Scrum Master/gerente deve:
a) Ignorar, pois retrospectiva é opcional ·
b) Criar segurança psicológica e perguntar diretamente sobre o padrão observado ·
c) Resolver sozinho sem envolver a equipe ·
d) Cancelar retrospectivas futuras
Gabarito: b. Segurança psicológica é pré-condição para retrospectivas eficazes — facilitação ativa resolve evasão.
8. Um patrocinador pressiona por atalhos que comprometem qualidade. A resposta mais alinhada a “qualidade embutida” (PMBOK 8) é:
a) Aceitar sem questionar, pois patrocinador manda ·
b) Apresentar o trade-off entre atalho e risco de retrabalho, com dados ·
c) Recusar sem explicação ·
d) Escalar ao RH
Gabarito: b. Qualidade embutida exige que o gerente traga o trade-off de forma objetiva, permitindo decisão informada do patrocinador.
Domínio: Process (41%)
9. O caminho crítico de um projeto tem folga zero em três atividades sequenciais. Um atraso de 2 dias na primeira atividade implica:
a) Nenhum impacto, pois há atividades paralelas ·
b) Atraso de 2 dias no projeto, salvo compressão de cronograma ·
c) Redução automática de escopo ·
d) Aumento de qualidade
Gabarito: b. Atividades no caminho crítico sem folga propagam atraso diretamente ao prazo final.
10. Um projeto tem CPI = 0,85 e SPI = 0,90. O que isso indica?
a) Projeto adiantado e dentro do orçamento ·
b) Projeto atrasado e acima do orçamento (gastando mais que o valor agregado) ·
c) Projeto cancelado ·
d) Dados insuficientes
Gabarito: b. CPI e SPI abaixo de 1,0 indicam ineficiência de custo e cronograma simultaneamente.
11. Uma mudança de escopo é solicitada fora do processo formal de controle de mudanças. A ação correta é:
a) Implementar imediatamente se parecer pequena ·
b) Registrar e conduzir pelo processo formal de controle integrado de mudanças ·
c) Ignorar a solicitação ·
d) Aprovar verbalmente e seguir
Gabarito: b. Toda mudança, mesmo pequena, deve passar pelo processo formal para preservar rastreabilidade e governança.
12. Durante o planejamento, o gerente identifica um risco com alto impacto e baixa probabilidade. A estratégia mais adequada tende a ser:
a) Ignorar por baixa probabilidade ·
b) Mitigar ou transferir, dado o alto impacto potencial ·
c) Aceitar passivamente sempre ·
d) Escalar para fora do projeto automaticamente
Gabarito: b. Alto impacto justifica resposta ativa mesmo com baixa probabilidade — a decisão pondera as duas variáveis, não uma isolada.
13. A linha de base de custos foi definida e aprovada. Um novo requisito surge no meio da execução. O primeiro passo é:
a) Adicionar direto ao escopo sem análise ·
b) Avaliar impacto em custo/prazo/qualidade e submeter ao controle de mudanças ·
c) Recusar automaticamente qualquer novo requisito ·
d) Aumentar a reserva de contingência sem análise
Gabarito: b. Toda mudança de escopo passa por análise de impacto antes de qualquer decisão de incorporação.
14. Um fornecedor entrega um item fora da especificação de qualidade acordada em contrato. A ação imediata é:
a) Aceitar para não atrasar o cronograma ·
b) Rejeitar formalmente conforme processo de controle de qualidade e termos contratuais ·
c) Renegociar o contrato inteiro ·
d) Encerrar o contrato sem aviso
Gabarito: b. Controle de qualidade formal protege tanto o projeto quanto a relação contratual — rejeição documentada é o processo correto.
15. Ao final de uma fase, o gerente de projetos conduz uma reunião de encerramento de fase. O objetivo principal é:
a) Apenas celebrar a entrega ·
b) Validar entregas, capturar lições aprendidas e formalizar aceite antes de avançar ·
c) Reduzir o orçamento da próxima fase ·
d) Demitir membros que não performaram
Gabarito: b. Encerramento de fase formaliza aceite e captura aprendizado — não é apenas ritual simbólico.
16. Um projeto híbrido tem um módulo com requisitos estáveis e outro com requisitos incertos. A prática recomendada é:
a) Aplicar a mesma abordagem em ambos por consistência ·
b) Aplicar ciclo preditivo no módulo estável e iterativo no incerto, conforme o valor de cada parte ·
c) Adiar o módulo incerto indefinidamente ·
d) Cancelar o módulo estável
Gabarito: b. Híbrido é escolha deliberada por parte do projeto, não indecisão — cada módulo segue o ciclo que maximiza valor entregue.
17. Durante a execução, o gerente percebe que a reserva de contingência já foi 80% consumida na metade do cronograma. A ação correta é:
a) Ignorar até esgotar totalmente ·
b) Reavaliar riscos remanescentes e comunicar tendência aos stakeholders ·
c) Solicitar mais orçamento sem análise ·
d) Encerrar o projeto
Gabarito: b. Consumo acelerado de reserva exige reavaliação ativa de riscos e comunicação transparente, não espera passiva.
Domínio: Business Environment (26%)
18. Um projeto está tecnicamente no prazo, mas o valor de negócio esperado mudou devido a uma alteração de mercado. A ação mais alinhada ao PMBOK 8 é:
a) Ignorar, pois o cronograma está sendo cumprido ·
b) Reavaliar se o projeto ainda entrega o valor de negócio pretendido, junto ao patrocinador ·
c) Acelerar a entrega sem revisão ·
d) Cancelar automaticamente
Gabarito: b. Foco em valor é princípio central do PMBOK 8 — cumprir cronograma não substitui reavaliação de valor de negócio.
19. Uma nova regulamentação de sustentabilidade impacta um fornecedor-chave do projeto. O gerente deve:
a) Ignorar até virar problema formal ·
b) Avaliar o impacto no plano de gerenciamento e ajustar riscos/stakeholders relevantes ·
c) Trocar de fornecedor sem análise ·
d) Escalar diretamente para o órgão regulador
Gabarito: b. Mudanças no ambiente de negócio (inclusive regulatórias) entram no gerenciamento ativo de riscos, refletindo o peso maior desse domínio no PMBOK 8.
20. A empresa decide adotar um novo padrão de governança de IA em meio ao projeto. A primeira ação do gerente é:
a) Ignorar, pois não estava no plano original ·
b) Avaliar como o novo padrão afeta processos e entregáveis do projeto em curso ·
c) Recusar a mudança organizacional ·
d) Aguardar o próximo projeto para aplicar
Gabarito: b. Governança de IA e sustentabilidade são conteúdo testável no domínio Business Environment — o gerente avalia impacto ativo, não ignora.
21. Um projeto entrega no prazo e no orçamento, mas os benefícios de negócio esperados não se concretizam nos primeiros meses após entrega. Isso indica falha em:
a) Gestão de cronograma apenas ·
b) Realização de benefícios / conexão entre saída do projeto e valor de negócio ·
c) Gestão de qualidade apenas ·
d) Nenhuma falha, pois prazo e orçamento foram cumpridos
Gabarito: b. Sucesso de projeto no PMBOK 8 inclui realização de valor de negócio, não apenas restrição tripla.
22. Um projeto opera em um ambiente com múltiplas partes interessadas de países diferentes, com expectativas regulatórias distintas. A prática recomendada é:
a) Aplicar um único padrão global sem adaptação ·
b) Mapear e adaptar (tailoring) requisitos conforme o contexto regulatório de cada localidade relevante ·
c) Ignorar diferenças regulatórias ·
d) Escolher o padrão mais barato
Gabarito: b. Tailoring reconhece o ambiente de negócio como variável ativa de decisão, não detalhe acessório.
23. A liderança sênior pede um relatório que conecta o progresso do projeto a indicadores estratégicos da empresa. Isso reflete qual princípio do PMBOK 8?
a) Qualidade embutida ·
b) Visão holística e foco em valor de negócio ·
c) Cultura empoderada apenas ·
d) Nenhum princípio específico
Gabarito: b. Conectar progresso a valor estratégico é exatamente o que o domínio Business Environment (26% do exame) testa.
24. Um projeto de sustentabilidade integra critérios ambientais e sociais desde o planejamento inicial, não apenas como relatório final. Isso está alinhado a:
a) Prática ultrapassada e desnecessária ·
b) Princípio de sustentabilidade integrada do PMBOK 8 ·
c) Apenas exigência legal em alguns países ·
d) Responsabilidade exclusiva do patrocinador
Gabarito: b. Sustentabilidade integrada é um dos 6 princípios do PMBOK 8, testável desde o planejamento.
25. Um patrocinador pergunta por que o projeto considera cenários de mercado ao decidir entre abordagem preditiva ou ágil. A resposta correta reflete que:
a) A escolha da abordagem é aleatória ·
b) A escolha deve ser guiada pelo contexto do projeto e pelo valor a ser entregue, incluindo condições de mercado ·
c) A escolha é sempre ágil por padrão ·
d) A escolha é sempre preditiva por padrão
Gabarito: b. O Princípio de Foco em Valor conecta diretamente escolha de abordagem ao contexto de negócio, não a preferência isolada.
Limitações e cuidados
Este artigo apresenta 25 questões originais, não 50 — priorizamos explicação completa do raciocínio sobre volume. A parte 2 traz outras 25, sem repetição.
Nenhuma questão aqui é retirada ou reproduz banco oficial do PMI, que é protegido por acordo de confidencialidade — são questões originais no mesmo estilo situacional.
A proporção por domínio é aproximada e ilustrativa, não uma reprodução exata da distribuição estatística de qualquer prova real.
Perguntas frequentes
Por que este artigo tem menos de 50 questões?
Priorizamos qualidade de explicação: 25 questões comentadas com raciocínio completo valem mais do que 50 com gabarito seco.
As questões seguem a proporção real do exame?
Sim, aproximadamente: 33% People, 41% Process, 26% Business Environment.
Essas questões são iguais às da prova real?
Não. São questões originais, escritas para treinar o mesmo raciocínio situacional — nunca cópia de banco oficial.
Continue lendo: 50 questões de PMP comentadas — parte 2 · Questões de EVM resolvidas passo a passo · PMBOK 8: o que mudou
A parte 2 desta série já está publicada, com outras 25 questões sem repetir estas — é o próximo passo lógico se você está treinando os três domínios de forma equilibrada.
Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI Global (2025–2027), PhD Candidate no ITA e criador do Adapt OS. Autor de 13 livros e instrutor do LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos. trentim.com