Esta é a parte 2 do simulado comentado de PMP, com outras 25 questões situacionais, sem repetir as da parte 1. Juntas, as duas partes somam as 50 questões da série, distribuídas na proporção aproximada do ECO 2026 (People 33%, Process 41%, Business Environment 26%), com atenção especial a Risk Management — tema que aparece com mais frequência do que a maioria dos candidatos espera.
Domínio: People (33%)
26. Um membro da equipe entrega consistentemente abaixo do esperado, mas o motivo é falta de treinamento, não falta de esforço. A ação prioritária é:
a) Substituir o membro imediatamente ·
b) Investir em desenvolvimento de competência antes de considerar substituição ·
c) Ignorar e redistribuir o trabalho ·
d) Reduzir o escopo do projeto
Gabarito: b. Cultura empoderada e liderança responsável priorizam desenvolvimento antes de substituição punitiva.
27. Dois stakeholders têm expectativas conflitantes sobre a prioridade de duas entregas. O gerente deve primeiro:
a) Escolher a entrega do stakeholder mais sênior automaticamente ·
b) Facilitar negociação baseada em valor de negócio e critérios objetivos ·
c) Entregar as duas simultaneamente sem análise ·
d) Adiar a decisão indefinidamente
Gabarito: b. Priorização deve ser ancorada em valor e critério objetivo, não hierarquia informal.
28. A equipe relata baixo engajamento após várias mudanças de prioridade em curto espaço de tempo. A causa mais provável a investigar é:
a) Falta de habilidade técnica da equipe ·
b) Instabilidade de direção afetando senso de propósito e confiança ·
c) Falta de ferramentas de TI ·
d) Excesso de férias tiradas pela equipe
Gabarito: b. Mudanças frequentes de prioridade sem comunicação clara corroem engajamento — o gerente deve investigar estabilidade de direção antes de outras causas.
29. Um conflito entre dois membros da equipe já foi mediado uma vez, mas reaparece. A prática recomendada agora é:
a) Repetir a mesma mediação superficial ·
b) Investigar causa raiz estrutural (papéis, processo, carga) e não só o sintoma interpessoal ·
c) Separar os dois times definitivamente ·
d) Ignorar até se resolver sozinho
Gabarito: b. Conflito recorrente geralmente indica causa estrutural, não apenas incompatibilidade pessoal — a investigação deve ir além do sintoma.
30. Um patrocinador quer participar diretamente das cerimônias diárias de um time ágil. A orientação mais adequada é:
a) Proibir a participação ·
b) Explicar o propósito da cerimônia e orientar sobre como participar sem desviar o foco do time ·
c) Cancelar a cerimônia enquanto ele estiver presente ·
d) Trocar de patrocinador
Gabarito: b. Engajamento de stakeholder é bem-vindo, mas o gerente orienta o formato para preservar a função da cerimônia.
31. Um membro do time relata burnout após meses de sobrecarga. A resposta alinhada ao princípio de sustentabilidade é:
a) Pedir para aguentar até o fim do projeto ·
b) Reavaliar carga de trabalho e ritmo sustentável imediatamente, mesmo com impacto em prazo ·
c) Ignorar, pois é problema pessoal ·
d) Substituir sem investigar causa
Gabarito: b. Ritmo sustentável é responsabilidade ativa do gerente, não questão apenas individual.
Domínio: Process (41%)
32. Um risco identificado tem probabilidade de 30% e impacto financeiro alto. O valor monetário esperado (EMV) é usado para:
a) Decidir automaticamente ignorar o risco ·
b) Priorizar riscos e dimensionar reserva de contingência de forma objetiva ·
c) Substituir toda análise qualitativa ·
d) Calcular apenas o orçamento total do projeto
Gabarito: b. EMV ajuda a priorizar e dimensionar resposta a risco com base em dado quantitativo, não substitui julgamento qualitativo complementar.
33. Durante a execução, surge um risco não identificado no planejamento original. A ação correta é:
a) Ignorar, pois não estava no registro original ·
b) Registrar como novo risco, analisar e definir resposta conforme processo de gerenciamento de riscos ·
c) Tratar como problema de qualidade apenas ·
d) Escalar diretamente sem análise
Gabarito: b. Registro de riscos é documento vivo — novos riscos entram no processo formal assim que identificados.
34. O índice de desempenho de custo (CPI) está em 1,15 e o de prazo (SPI) em 0,80. Isso sugere:
a) Projeto eficiente em custo, mas atrasado no cronograma ·
b) Projeto com problemas apenas de custo ·
c) Projeto perfeitamente dentro do planejado ·
d) Dados inconsistentes que devem ser descartados
Gabarito: a. CPI acima de 1 indica eficiência de custo; SPI abaixo de 1 indica atraso — os dois indicadores devem ser lidos juntos, não isoladamente.
35. Um comprador identifica que um contrato de preço fixo está gerando disputas frequentes sobre escopo. A causa mais provável é:
a) O fornecedor é incompetente ·
b) Escopo mal definido na fase de contratação ·
c) O tipo de contrato está sempre errado ·
d) Falta de reserva de contingência
Gabarito: b. Disputas recorrentes em contrato de preço fixo geralmente apontam para definição de escopo insuficiente na origem, não para o tipo de contrato em si.
36. Uma auditoria de qualidade identifica desvio recorrente em um processo. A ação apropriada é:
a) Documentar e ignorar até a próxima auditoria ·
b) Investigar causa raiz e implementar ação corretiva formal ·
c) Trocar toda a equipe responsável ·
d) Reduzir a frequência de auditorias
Gabarito: b. Desvio recorrente exige investigação de causa raiz e ação corretiva documentada, não apenas registro passivo.
37. Ao definir a estrutura analítica do projeto (EAP), o nível de detalhamento adequado é aquele que:
a) Detalha tudo ao nível de tarefa diária, sempre ·
b) Permite estimativa e controle confiáveis sem gerar carga administrativa excessiva ·
c) É definido apenas pelo patrocinador ·
d) Segue um padrão fixo igual para todos os projetos
Gabarito: b. O princípio de tailoring aplica-se também ao nível de detalhamento da EAP — não existe padrão único correto para todo projeto.
Domínio: Business Environment (26%)
38. Um projeto atende integralmente ao escopo contratado, mas o mercado mudou e o produto final perdeu relevância competitiva. Isso deve ser tratado como:
a) Sucesso pleno, pois o escopo foi cumprido ·
b) Sinal de que valor de negócio precisa ser reavaliado junto ao patrocinador, mesmo com escopo cumprido ·
c) Problema exclusivo de marketing ·
d) Motivo para ignorar até o próximo projeto
Gabarito: b. Cumprir escopo não equivale a entregar valor de negócio — o PMBOK 8 trata essas duas dimensões como relacionadas, não idênticas.
39. A organização decide adotar um padrão de sustentabilidade em toda sua carteira de projetos. O gerente de um projeto em andamento deve:
a) Aguardar o próximo projeto para aplicar ·
b) Avaliar o impacto do novo padrão no projeto atual e ajustar conforme viável ·
c) Ignorar, pois o projeto já está em execução ·
d) Encerrar o projeto atual
Gabarito: b. Mudanças organizacionais no ambiente de negócio devem ser avaliadas ativamente mesmo em projetos já em curso.
40. Um projeto de infraestrutura crítica passa a ser regulado por uma nova lei de proteção de dados. A prioridade imediata do gerente é:
a) Continuar conforme planejado até o final ·
b) Avaliar conformidade regulatória e ajustar plano de gerenciamento conforme necessário ·
c) Escalar para fora do projeto sem análise própria ·
d) Ignorar até uma auditoria externa apontar o problema
Gabarito: b. Conformidade regulatória é parte ativa do domínio Business Environment — sua avaliação não pode esperar auditoria externa.
41. A liderança da empresa pergunta como o projeto contribui para os objetivos estratégicos do próximo ano. Isso reflete a importância de:
a) Gestão de qualidade apenas · b) Conexã
o explícita entre entrega do projeto e estratégia organizacional ·
c) Gestão de cronograma apenas ·
d) Nenhuma conexão relevante para o gerente de projetos
Gabarito: b. O peso ampliado de Business Environment no ECO 2026 reflete exatamente essa exigência de conexão estratégica.
42. Um risco de reputação corporativa é identificado como consequência indireta de uma decisão técnica do projeto. A ação correta é:
a) Ignorar, pois reputação não é escopo técnico do gerente de projetos ·
b) Registrar como risco do projeto e avaliar resposta, dado o impacto no ambiente de negócio ·
c) Delegar inteiramente à área de comunicação sem envolvimento ·
d) Aguardar que o risco se materialize antes de agir
Gabarito: b. Riscos de ambiente de negócio, incluindo reputação, entram no gerenciamento de riscos do projeto quando têm origem em decisões do próprio projeto.
43. Um projeto adota IA para automatizar parte da tomada de decisão de priorização. O gerente deve garantir principalmente:
a) Que a IA substitua toda decisão humana ·
b) Governança adequada, transparência e supervisão humana sobre as decisões automatizadas ·
c) Que ninguém questione as recomendações da IA ·
d) Que o uso de IA nunca seja documentado
Gabarito: b. Governança de IA é conteúdo testável explícito no domínio Business Environment do ECO 2026.
Domínio: transversal (People + Process)
44. Um projeto híbrido usa sprints para o módulo de produto e cronograma fixo para infraestrutura. Um atraso no cronograma de infraestrutura ameaça a data de um sprint de integração. A ação correta é:
a) Ignorar a dependência entre os dois módulos ·
b) Comunicar o impacto entre as equipes e replanejar a integração de forma coordenada ·
c) Cancelar o sprint sem aviso ·
d) Acelerar infraestrutura sem analisar viabilidade
Gabarito: b. Projetos híbridos exigem gestão explícita de dependência entre ciclos diferentes — comunicação e replanejamento coordenado é a resposta correta.
45. Um gerente percebe que decisões técnicas importantes estão sendo tomadas sem registro formal. O risco principal disso é:
a) Nenhum, desde que o projeto avance ·
b) Perda de rastreabilidade que compromete auditoria, aprendizado e gestão de mudança futura ·
c) Aumento automático de qualidade ·
d) Redução de custo
Gabarito: b. Falta de registro formal compromete rastreabilidade e gestão de conhecimento — risco de processo com impacto organizacional.
46. A equipe pergunta por que o processo de aprovação de mudanças parece mais lento do que o necessário para mudanças pequenas. A resposta correta do gerente é considerar:
a) Que todo processo deve ser exatamente igual, sem tailoring ·
b) Adaptar (tailoring) o rigor do processo de acordo com o porte e risco da mudança ·
c) Eliminar o processo de controle de mudanças ·
d) Delegar toda decisão à equipe técnica sem governança
Gabarito: b. Tailoring aplica-se também à governança de mudanças — rigor proporcional ao risco, não processo único para tudo.
47. Um projeto apresenta indicadores financeiros positivos (CPI > 1) mas baixa satisfação de stakeholders-chave. A leitura correta é:
a) O projeto está indo bem, ponto final ·
b) Sucesso do projeto é multidimensional — indicador financeiro positivo não garante sucesso percebido pelos stakeholders ·
c) A satisfação de stakeholders não é responsabilidade do gerente ·
d) O CPI está necessariamente errado
Gabarito: b. O PMBOK 8 trata sucesso como multidimensional, incluindo percepção de stakeholders, não apenas indicadores financeiros.
48. Durante uma revisão de lições aprendidas, a equipe relata que um problema recorrente nunca foi documentado em projetos anteriores. Isso indica falha em:
a) Gestão de cronograma ·
b) Gestão de conhecimento organizacional e captura de lições aprendidas ·
c) Gestão de qualidade apenas ·
d) Nenhuma falha relevante
Gabarito: b. Captura e reuso de lições aprendidas é processo contínuo — sua ausência repetida é falha de gestão de conhecimento, não acaso.
49. Um gerente de projetos percebe que decisões de escopo estão sendo tomadas com base em preferência pessoal, não em critério de valor de negócio documentado. A ação correta é:
a) Manter, desde que ninguém reclame ·
b) Reancorar as decisões em critérios objetivos de valor, revisando com os stakeholders envolvidos ·
c) Delegar a decisão inteiramente ao patrocinador sem critério ·
d) Ignorar, pois preferência pessoal também é válida
Gabarito: b. Foco em valor exige critério objetivo — decisão por preferência pessoal deve ser reancorada, não normalizada.
50. Um projeto é encerrado formalmente, mas benefícios de negócio só serão mensuráveis meses depois. A prática recomendada é:
a) Considerar o trabalho do gerente de projetos encerrado sem acompanhamento ·
b) Definir, junto ao patrocinador, quem acompanha a realização de benefícios após o encerramento formal ·
c) Ignorar benefícios futuros por não fazerem parte do escopo formal ·
d) Reabrir o projeto indefinidamente até os benefícios aparecerem
Gabarito: b. Encerramento formal do projeto não elimina a necessidade de acompanhar realização de benefícios — o PMBOK 8 trata isso como responsabilidade a ser explicitamente atribuída, não abandonada.
Limitações e cuidados
Esta parte 2 traz 25 questões originais adicionais, sem repetir as da parte 1 — juntas, as duas partes somam as 50 questões da série.
Nenhuma questão reproduz banco oficial do PMI, protegido por acordo de confidencialidade — são questões originais no estilo situacional do exame.
A distribuição por domínio é aproximada e ilustrativa, não uma reprodução estatística exata de qualquer prova real.
Perguntas frequentes
Preciso ter feito a parte 1 antes desta?
Não é obrigatório, mas recomendado — as duas partes juntas somam 50 questões sem repetição.
Por que este artigo também tem 25 questões e não 50?
Mesma lógica da parte 1: priorizamos explicação completa. Juntas, as duas partes somam as 50 prometidas.
Risk Management aparece mais na prova do que eu esperava — por quê?
Risco está distribuído nos três domínios, não isolado — candidatos que estudam risco isoladamente costumam se surpreender com a frequência real.
Continue lendo: 50 questões de PMP comentadas — parte 1 · 50 questões situacionais de PMP comentadas · Questões de EVM resolvidas passo a passo
Se você já testou as duas partes deste simulado, compartilhar como foi o desempenho por domínio ajuda a calibrar o próximo bloco de questões desta série.
Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI Global (2025–2027), PhD Candidate no ITA e criador do Adapt OS. Autor de 13 livros e instrutor do LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos. trentim.com