Business Sustainability for Leaders (SUNY): ESG na prática em Nova York
Conheça o programa executivo que transforma sustentabilidade e ESG em decisões estratégicas, criação de valor e vantagem competitiva — muito além do cumprimento de exigências regulatórias.
O programa Business Sustainability for Leaders da State University of New York (SUNY), coordenado por Mario Trentim em parceria com a IBS Americas, examina como líderes e executivos integram ESG (Environmental, Social and Governance) à estratégia de negócios — além do compliance. Realizado em New Paltz e Albany, Nova York, em janeiro. Bolsas de até 60% disponíveis.
O problema com ESG como está sendo praticado
A maioria das organizações trata ESG como problema de compliance. Relatórios produzidos para auditorias externas, métricas compiladas para atender exigências regulatórias, declarações de compromisso publicadas em relatórios anuais. O departamento de sustentabilidade existe em paralelo às decisões reais de negócio — portfólio de projetos, alocação de capital, desenvolvimento de produtos, gestão de fornecedores. O gap entre o que está no relatório de sustentabilidade e o que está na pauta do board é, em muitas organizações, total.
Esse modelo tem uma vida útil limitada. Investidores institucionais — fundos de pensão, gestoras de longo prazo, bancos de desenvolvimento — já precificam ESG na análise de risco de crédito e de portfólio. Reguladores europeus e americanos avançam para exigir disclosure material, não declaratório. O mercado de capitais já diferencia empresas com ESG integrado à operação de empresas com ESG no relatório anual.
O problema, portanto, não é ESG. É a separação estrutural entre ESG e execução. Estratégia sem execução é desejo. Quando ESG não aparece nas decisões de portfólio, nas métricas de desempenho de projetos e nas conversas de alocação de capital, ele não existe como estratégia — existe como comunicação.
ESG como vantagem competitiva: o que a evidência diz
Clayton Christensen observou que as empresas que tratam restrições como fontes de inovação — não como custos a ser minimizados — constroem vantagem competitiva sustentável. Sustentabilidade aplicada nessa lógica não é custo de conformidade; é restrição que força eficiência, inovação de produto e acesso diferenciado a capital e talentos.
A pesquisa da Harvard Business School sobre ESG e performance financeira documentou que empresas com práticas de sustentabilidade integradas à estratégia apresentam performance financeira superior no longo prazo em comparação com pares do mesmo setor. O mecanismo não é altruísta: é estrutural. Menor desperdício operacional, menor risco regulatório, menor custo de capital, maior retenção de talentos em segmentos onde ESG é critério de decisão de carreira.
McKinsey ESG Insights identificam que empresas com ESG integrado — não apenas reportado — têm acesso preferencial a financiamento de investidores institucionais e de bancos de desenvolvimento. Em um ambiente de capital mais caro e mais seletivo, isso é diferencial de sobrevivência, não só de reputação.
O PMI Pulse of the Profession documenta, por sua vez, que projetos com critérios claros de sustentabilidade no escopo têm taxas de sucesso superiores às de projetos sem esses critérios — porque forçam clareza de propósito e de métricas desde o início. O rigor de definir o que é impacto mensurável de sustentabilidade produz projetos mais bem definidos. O benefício não é apenas ambiental: é de gestão.
O que o programa Business Sustainability for Leaders cobre
O programa foi desenhado para executivos que precisam integrar ESG às decisões de negócio — não para especialistas técnicos de sustentabilidade. O foco é a perspectiva do líder: como tomar decisões de portfólio com critérios de sustentabilidade sem paralisar a operação; como mensurar impacto de sustentabilidade em projetos além das métricas de emissões de carbono; como apresentar o case de sustentabilidade para um board que raciocina em termos de retorno e risco.
Os temas centrais incluem integração de ESG em frameworks de priorização de portfólio, regulação ESG nos Estados Unidos — incluindo as regras de disclosure da SEC e tendências de legislação de Due Diligence de cadeia de valor — e tendências globais de taxonomia ESG com implicações para empresas com operações internacionais ou acesso a mercado de capitais externo.
O formato de discussão em New Paltz e Albany inclui estudo de casos reais de organizações americanas que integraram ESG à operação — com análise dos erros cometidos, não só dos acertos. A perspectiva americana é relevante porque o mercado americano está mais maduro em termos de exigência de investidores: fundos institucionais americanos foram dos primeiros a formalizar critérios ESG em política de investimento, o que criou pressão de mercado — não apenas regulatória — sobre empresas americanas listadas.
Nova York vs São Paulo: por que o contexto importa
Discutir ESG com executivos e professores americanos em Nova York é uma experiência diferente de discutir ESG em ambiente brasileiro — não porque um seja melhor que o outro, mas porque o estágio de maturidade do debate é diferente.
No Brasil, ESG ainda é frequentemente tratado como tema de comunicação e de relatório para investidores estrangeiros. No mercado americano, ESG é critério de due diligence de bancos, de rating de crédito e de decisão de alocação de portfólio de fundos que administram trilhões de dólares. Essa diferença de contexto muda a qualidade da conversa.
Um executivo brasileiro que discutiu ESG com peers americanos em contexto acadêmico sério tem um referencial diferente do que alguém que leu sobre ESG. Sabe onde o debate está, quais são as tensões reais, o que funciona e o que ainda é retórica. Esse referencial é o que diferencia a conversa com um investidor estrangeiro, um board com membros internacionais ou um comitê de auditoria exigente.
A SUNY fica a menos de duas horas de Manhattan. O programa inclui, em sua estrutura padrão, visita à Organização das Nações Unidas — contexto onde ESG é discutido em escala de política pública global. Fins de semana permitem acesso a Filadélfia (2h30), Boston (3h30), Canadá (4h) e Washington (5h).
Quem deve considerar este programa
O programa é relevante para três perfis principais:
Executivos que precisam integrar ESG à estratégia de negócios — não ao relatório de sustentabilidade. Diretores, VPs e C-suite que respondem a boards com demandas crescentes de disclosure e de posicionamento ESG substantivo.
Gerentes de portfólio e PMO que precisam incorporar critérios de sustentabilidade à priorização e ao acompanhamento de projetos — sem perder o rigor de execução que é a função central do PMO.
CFOs e diretores financeiros que precisam dialogar com investidores, bancos e agências de rating sobre ESG com substância técnica — não com linguagem de relatório de relações com investidores.
O perfil de ingresso recomendado é de executivos com cinco ou mais anos de experiência em posição de liderança, com MBA ou formação equivalente. O programa não é introdutório — parte do pressuposto de que o participante já tem experiência de gestão e quer elevar a sofisticação de como trata sustentabilidade como variável estratégica.
Limitações
ESG continua sendo alvo de debate político nos Estados Unidos. O movimento anti-ESG tem representação legislativa em vários estados americanos e no Congresso federal. O programa examina a substância do tema — integração estratégica, métricas, frameworks — não a dimensão política. Quem busca posicionamento político sobre ESG encontrará o programa insuficiente para esse propósito.
O programa não é certificação técnica de sustentabilidade. Não confere habilitação técnica em avaliação de ciclo de vida, engenharia de emissões ou normas técnicas de sustentabilidade ambiental. O foco é gestão e estratégia — não especialização técnica.
ESG integrado exige mudança cultural, não só mudança de processo. O programa oferece frameworks e perspectiva; a implementação real dentro de uma organização depende de patrocínio executivo, mudança de incentivos e capacidade de sustentar a mudança além do primeiro ciclo de relatório. Nenhum programa de uma semana resolve isso sozinho.
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Mario H. Trentim é keynote speaker e membro do Board of Directors do PMI Global (2025–2027). Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, autor de 13 livros e Academic Leader dos programas de gestão na CSUN e SUNY. trentim.com