Flashcards CAPM: 50 termos essenciais
Revise os 50 conceitos fundamentais do CAPM com perguntas e respostas rápidas, organizadas pelos quatro domínios do exame e focadas no vocabulário essencial da prova.
Flashcards CAPM são pares de pergunta curta e resposta curta para memorizar rápido o vocabulário cobrado na prova. Esta lista reúne 50 pares organizados pelos quatro domínios do ECO do CAPM — Project Management Fundamentals (36%), Business Analysis Frameworks (27%), Agile (20%) e Predictive (17%) — cobrindo do conceito de projeto até estimativa de três pontos
O CAPM é a certificação de entrada do PMI — não exige experiência comprovada, mas cobra domínio sólido de vocabulário e fundamentos, distribuído em quatro domínios que misturam gestão clássica de projetos com análise de negócios e agilidade. Quem chega para o CAPM direto de outra carreira sente o mesmo desconforto: termos técnicos em inglês, siglas repetidas, definições parecidas mas diferentes. Estratégia é execução, e execução começa por dominar a linguagem antes de aplicar o método. Use esta lista nas últimas semanas de estudo para fixar o reconhecimento automático de cada termo — o raciocínio de aplicação vem depois, nos simulados.
Project Management Fundamentals — 36% da prova
O que é um projeto? — Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.
Qual a diferença entre projeto e operação? — Projeto é temporário e único; operação é contínua e repetitiva.
O que é o ciclo de vida do projeto? — As fases pelas quais um projeto passa, do início ao encerramento.
Quais são os 5 grupos de processos? — Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
O que é o termo de abertura do projeto (project charter)? — Documento que autoriza formalmente o projeto e dá autoridade ao gerente de projetos.
O que é WBS (Work Breakdown Structure)? — Decomposição hierárquica do escopo total do trabalho em pacotes gerenciáveis.
O que é um stakeholder (parte interessada)? — Qualquer indivíduo, grupo ou organização que pode afetar ou ser afetado pelo projeto.
O que é o plano de gerenciamento do projeto? — Documento que integra e consolida todos os planos subsidiários de um projeto.
O que é um marco (milestone)? — Ponto ou evento significativo no cronograma do projeto, sem duração própria.
O que é a tripla restrição? — Modelo clássico que mostra a relação de dependência entre escopo, prazo e orçamento.
O que é um registro de riscos (risk register)? — Documento que lista riscos identificados, categorias, respostas e responsáveis.
O que é uma linha de base (baseline)? — Versão aprovada de um plano, usada como referência para medir desempenho.
O que é gestão de integração de projetos? — Área que coordena todos os processos e atividades do projeto para garantir coerência.
O que é um patrocinador (sponsor)? — Pessoa ou grupo que fornece recursos e apoio ao projeto e responde por seu sucesso perante a organização.
O que é escritório de projetos (PMO)? — Estrutura organizacional que padroniza processos de governança de projetos.
O que é gestão de configuração? — Processo que controla versões e características dos entregáveis e documentos do projeto.
O que é o Código de Ética e Conduta Profissional do PMI? — Conjunto de valores — responsabilidade, respeito, justiça e honestidade — que orienta a conduta de todo profissional certificado pelo PMI.
O que caracteriza o encerramento do projeto? — Processo formal de finalizar todas as atividades e registrar lições aprendidas.
Business Analysis Frameworks — 27% da prova
O que é análise de negócios (business analysis) em projetos? — Disciplina que identifica necessidades de negócio e recomenda soluções que geram valor.
O que é elicitação de requisitos? — Processo de descobrir, extrair e articular as necessidades dos stakeholders.
O que é um requisito funcional? — Descrição do que o produto deve fazer.
O que é um requisito não funcional? — Descrição de como o produto deve se comportar — desempenho, segurança, usabilidade.
O que é matriz de rastreabilidade de requisitos? — Ferramenta que conecta cada requisito à sua origem e aos entregáveis que o atendem.
O que é análise de causa raiz? — Técnica que investiga a origem real de um problema, não apenas seus sintomas.
O que é análise SWOT? — Ferramenta que avalia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um projeto ou negócio.
O que é modelagem de processos de negócio (BPM)? — Representação visual do fluxo de atividades de um processo organizacional.
O que é caso de uso (use case)? — Descrição de como um usuário interage com o sistema para atingir um objetivo específico.
O que é priorização MoSCoW? — Técnica que classifica requisitos em Must have, Should have, Could have e Won’t have.
O que é validação de solução? — Processo de confirmar que a solução entregue realmente atende à necessidade de negócio original.
O que é análise de lacunas (gap analysis)? — Comparação entre o estado atual e o estado desejado para identificar o que falta.
O que é um documento de requisitos de negócio (BRD)? — Documento que formaliza as necessidades de negócio antes da solução ser definida.
Agile — 20% da prova
O que é Scrum? — Framework ágil leve baseado em sprints, papéis definidos e eventos recorrentes.
O que é um Product Owner? — Papel responsável por maximizar o valor do produto e priorizar o backlog.
O que é um Scrum Master? — Papel que remove impedimentos e garante que o time siga o framework.
O que é backlog do produto? — Lista viva e priorizada de tudo que pode ser necessário no produto.
O que é sprint? — Ciclo de tempo fixo, normalmente de 1 a 4 semanas, no qual a equipe entrega um incremento do produto.
O que é Kanban? — Método visual de gestão de fluxo de trabalho baseado em limitar o trabalho em progresso (WIP).
O que é “Definition of Done” (DoD)? — Critério compartilhado que define quando um item de trabalho está realmente completo.
O que é retrospectiva? — Reunião ao final de cada iteração para a equipe refletir e ajustar seu processo de trabalho.
O que é desenvolvimento iterativo e incremental? — Abordagem que entrega o produto em partes pequenas e sucessivas, ajustando com base em feedback.
O que diferencia abordagem ágil de abordagem preditiva? — Ágil adapta o plano continuamente com base em feedback; preditiva planeja detalhadamente antes de executar.
Predictive — 17% da prova
O que é abordagem preditiva (cascata/waterfall)? — Modelo onde escopo, prazo e custo são planejados em detalhe antes da execução começar.
O que é o diagrama de rede do cronograma? — Representação gráfica das dependências lógicas entre atividades do projeto.
O que é caminho crítico? — A sequência de atividades que define a menor duração possível do projeto.
O que é folga total (total float)? — Tempo que uma atividade pode atrasar sem impactar a data final do projeto.
O que é estimativa análoga? — Técnica que usa dados de projetos semelhantes anteriores para estimar prazo ou custo.
O que é estimativa paramétrica? — Técnica que usa uma relação estatística entre variáveis históricas e o dado atual para estimar.
O que é estimativa de três pontos (PERT)? — Técnica que combina estimativa otimista, mais provável e pessimista para calcular a duração esperada.
O que é curva S (S-curve)? — Representação gráfica acumulada de custo ou progresso do projeto ao longo do tempo.
O que é gestão de valor agregado (EVM) na abordagem preditiva? — Técnica que integra escopo, prazo e custo para medir o desempenho objetivo do projeto.
Limitações e cuidados
O ECO do CAPM usado aqui é o vigente de 2023 — se o PMI publicar uma revisão, os pesos por domínio podem mudar.
Flashcards fixam definição e vocabulário; não substituem a prática de questões situacionais, especialmente em Business Analysis e Agile.
Dados de número de questões e duração da prova do CAPM variam entre fontes de mercado — confirme sempre no PDF oficial do handbook antes de se inscrever.
Perguntas frequentes
Preciso do PMBOK físico ou só o livro de preparação resolve para o CAPM?
Um bom livro de preparação cobre o ECO do CAPM, mas o PMBOK continua sendo a fonte primária de vocabulário — inclusive dos termos desta lista. Quem só decora resumo de terceiros perde nuance nas questões que citam a definição quase literal do guia.
Vale a pena fazer CAPM antes de ter experiência em projetos?
É exatamente para isso que o CAPM foi desenhado — diferente do PMP, não exige horas de experiência comprovada. Ele serve como porta de entrada formal para quem ainda não liderou projetos, mas quer provar domínio de vocabulário e fundamentos.
Risk Management aparece mais na prova do que eu esperava?
Sim. Riscos aparecem distribuídos em Project Management Fundamentals e em Predictive, não como bloco isolado — por isso vale reforçar os termos de risco desta lista mesmo fora da seção específica de estimativas.
A maioria das questões do CAPM é decoreba de definição ou também tem raciocínio situacional?
O CAPM tem proporcionalmente mais questões de definição e conceito do que o PMP, mas a parte de Business Analysis Frameworks e Agile já cobra reconhecimento de cenário. Flashcards resolvem a camada de definição; a prática de simulados resolve a camada de cenário.
Continue lendo: O que é CAPM e para quem essa certificação foi feita · Mapa mental CAPM: tudo o que cai na prova organizado visualmente · De CAPM a PMP: o caminho completo e o que o crédito de 35h significa na prática
Fazer sentido para você fixar estes 50 termos antes de partir para os simulados — ou já é hora de testar diretamente com questões comentadas? A resposta muda o próximo artigo que vale a pena ler.
Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI Global (2025–2027), PhD Candidate no ITA e criador do Adapt OS. Autor de 13 livros e instrutor do LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos. trentim.com