Glossário PMI de A a Z: os termos que todo candidato precisa saber
Consulte definições rápidas dos principais termos do PMI, organize sua revisão por ordem alfabética e interprete com mais segurança os enunciados das provas PMP, CAPM e PMI-ACP.
Este glossário reúne os termos mais recorrentes nas certificações PMI (PMP, CAPM, PMI-ACP) organizados de A a Z, com definição curta e direta. Não substitui o estudo do PMBOK 8 nem do ECO de cada exame — serve como referência rápida para revisar vocabulário antes da prova ou consultar quando um termo aparecer em um enunciado situacional e a memória falhar.
A prova do PMI não pergunta “o que é X?” isolado — ela testa se você reconhece o conceito dentro de uma situação descrita em duas ou três frases. Ainda assim, não reconhecer o termo custa tempo e gera insegurança na hora errada. Por isso este glossário existe: não para decorar, mas para eliminar o atrito de vocabulário antes que ele vire erro de interpretação.
A
Abordagem adaptativa
Ciclo de vida de projeto que entrega em incrementos curtos e frequentes, típico de contextos ágeis, em contraste com a abordagem preditiva tradicional.
Ativos de Processos Organizacionais (OPA)
Políticas, procedimentos, templates e conhecimento histórico da organização, usados como entrada em praticamente todo processo de gestão de projetos.
Auditoria do PMI
Verificação documental que o PMI pode solicitar após a inscrição, para confirmar experiência e formação declaradas no formulário.
B
Backlog
Lista priorizada de itens de trabalho (funcionalidades, requisitos, correções) ainda não entregues, central em abordagens ágeis.
Baseline (linha de base)
Versão aprovada de escopo, cronograma ou custo, usada como referência para medir desvio e performance ao longo do projeto.
Business case
Documento que justifica o investimento no projeto com base em valor de negócio esperado, geralmente a origem formal que autoriza o termo de abertura.
C
Caminho crítico
Sequência de atividades que determina a menor duração possível do projeto — qualquer atraso nela atrasa o projeto inteiro.
CAPM
Certified Associate in Project Management, certificação de entrada do PMI, sem exigência de experiência profissional comprovada.
Change Control Board (Comitê de controle de mudanças)
Grupo formal responsável por avaliar e aprovar (ou rejeitar) solicitações de mudança em escopo, cronograma ou custo.
D
Diagrama de rede
Representação gráfica da sequência lógica das atividades do projeto, base para o cálculo do caminho crítico.
DASM
Disciplined Agile Scrum Master, certificação da linha Disciplined Agile (PMI) focada em agilidade além do Scrum tradicional.
Domínio de desempenho
No PMBOK 7 e 8, agrupamento de atividades relacionadas que juntas produzem os resultados esperados do projeto — substituiu a lógica de “áreas de conhecimento” da 6ª edição.
E
EVM (Earned Value Management)
Técnica que integra escopo, cronograma e custo para medir performance real do projeto contra o planejado, usando indicadores como CPI e SPI.
EEF (Fatores Ambientais da Empresa)
Condições internas ou externas, fora do controle da equipe, que influenciam o projeto — cultura organizacional, condições de mercado, regulação.
Escopo
Conjunto de entregas e trabalho necessário para produzi-las, definido para estabelecer os limites do que está — e não está — incluído no projeto.
F
Fast tracking
Técnica de compressão de cronograma que executa atividades originalmente sequenciais em paralelo, aumentando o risco em troca de ganho de tempo.
Fatores críticos de sucesso
Condições consideradas essenciais para que o projeto seja avaliado como bem-sucedido pelas partes interessadas relevantes.
G
Gráfico de Gantt
Representação visual do cronograma em barras horizontais, mostrando início, fim e duração de cada atividade.
Governança
Estrutura de papéis, políticas e processos que orienta como decisões são tomadas e como o projeto presta contas à organização.
H
Híbrido (abordagem)
Combinação de elementos preditivos e ágeis dentro do mesmo projeto, hoje testável em praticamente todos os domínios do exame PMP.
I
Iteração
Ciclo curto e delimitado no tempo (geralmente semanas) em que um incremento de valor é planejado, construído e revisado.
Incerteza
Situação em que resultados futuros não podem ser previstos com precisão — no PMBOK 8, tratada como condição a gerenciar, não apenas como risco a eliminar.
J
Julgamento especializado (Expert judgment)
Uso de conhecimento e experiência de pessoas ou grupos qualificados como entrada de decisão em praticamente qualquer processo do projeto.
K
Kanban
Método visual de gestão de fluxo de trabalho, baseado em quadro com colunas de status e limite de trabalho em progresso.
L
Lições aprendidas
Conhecimento adquirido durante o projeto — o que funcionou, o que não funcionou — registrado para uso em projetos futuros.
M
Marco (Milestone)
Ponto de referência significativo no cronograma, sem duração própria, usado para sinalizar conclusão de uma fase ou entrega importante.
MoSCoW
Técnica de priorização que classifica itens em Must have, Should have, Could have e Won’t have, comum em contextos ágeis.
N
Não conformidade
Desvio identificado entre o que foi entregue e o padrão de qualidade especificado, tratado por processos de controle de qualidade.
O
Orçamento (Budget)
Valor total aprovado para o projeto, distribuído ao longo do cronograma como base de comparação para o controle de custos.
P
Portfólio
Conjunto de projetos, programas e trabalhos relacionados, gerenciados de forma coordenada para atingir objetivos estratégicos organizacionais.
Product Owner
Papel responsável por maximizar o valor do produto e priorizar o backlog, típico de frameworks ágeis como Scrum.
PMO
Escritório de Gerenciamento de Projetos — estrutura organizacional que padroniza governança de projetos, podendo variar de suporte a controlador direto.
Q
Qualidade embutida
Princípio do PMBOK 8 que trata qualidade como algo construído ao longo do processo, não verificado apenas no final da entrega.
R
Registro de riscos
Documento que lista riscos identificados, sua probabilidade, impacto e respostas planejadas, atualizado ao longo de todo o projeto.
Retrospectiva
Reunião ao final de uma iteração para avaliar o que funcionou e o que precisa melhorar no processo da equipe, não apenas no produto.
S
Sprint
Nome dado à iteração dentro do framework Scrum, geralmente de uma a quatro semanas.
Stakeholder (parte interessada)
Qualquer pessoa, grupo ou organização que pode afetar ou ser afetado por decisões, atividades ou resultados do projeto.
Sustentabilidade
Princípio do PMBOK 8 e foco do P5 Standard, tratando impacto ambiental, social e econômico como parte legítima da decisão de projeto, não como tema à parte.
T
Tailoring
Adaptação deliberada de processos, ferramentas e nível de formalidade ao contexto específico do projeto, em vez de aplicar um padrão único.
Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)
Documento que autoriza formalmente o projeto e dá ao gerente de projetos autoridade para aplicar recursos organizacionais.
U
User story (história de usuário)
Descrição curta de uma funcionalidade sob a perspectiva de quem a usa, formato comum de item de backlog em times ágeis.
V
Valor de negócio
Benefício líquido, tangível ou intangível, que uma iniciativa entrega à organização — domínio que triplicou de peso no ECO do PMP entre a edição anterior e a atual.
Velocidade (Velocity)
Medida de quanto trabalho um time ágil entrega, em média, por iteração — usada para previsibilidade de entrega futura.
W
WBS / EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Decomposição hierárquica do escopo total do trabalho em pacotes menores e mais gerenciáveis.
X
XP (Extreme Programming)
Framework ágil originado no desenvolvimento de software, com práticas técnicas como pair programming e integração contínua.
Y
YAGNI (You Aren’t Gonna Need It)
Princípio ágil que recomenda não construir funcionalidade antes que ela seja realmente necessária, evitando esforço desperdiçado.
Z
Zero defeito
Meta de qualidade que busca eliminar retrabalho na origem, em vez de aceitar um nível “aceitável” de erro a ser corrigido depois.
Limitações e cuidados
Este glossário é uma referência de vocabulário, não substitui a leitura do PMBOK 8 nem do ECO oficial da certificação que você está estudando.
Algumas definições são simplificadas para caber em uma linha — no exame, o mesmo termo pode aparecer em um contexto mais elaborado e situacional.
Termos ágeis (backlog, sprint, velocidade) pesam mais para PMI-ACP; termos de EVM e caminho crítico pesam mais para PMP — a ênfase de estudo deve seguir o ECO da sua certificação.
Perguntas frequentes
Preciso decorar todos os termos deste glossário para passar no PMP?
Não. A prova cobra aplicação situacional. Reconhecer o vocabulário rapidamente evita perda de tempo interpretando o enunciado.
Esse glossário serve para CAPM e PMI-ACP também?
Sim, a maior parte dos termos é compartilhada entre as certificações PMI, com ênfases diferentes conforme o ECO de cada uma.
Por que alguns termos aparecem em inglês mesmo em uma prova em português?
Porque o vocabulário de gestão de projetos é internacional e circula em inglês mesmo em contextos traduzidos — reconhecer os dois nomes ajuda na prova e no trabalho real.
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Sistemas de estudo funcionam melhor quando você constrói seu próprio glossário de dúvidas, não quando decora o de outra pessoa. Se um termo aqui não fez sentido de primeira, essa é a pergunta certa para levar para o próximo simulado.
Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI Global (2025–2027), PhD Candidate no ITA e criador do Adapt OS. Autor de 13 livros e instrutor do LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos. trentim.com