Simulado completo: 180 questões no formato real do exame PMP 2026
Treine com questões distribuídas na mesma lógica dos três domínios do exame, entenda o raciocínio por trás das respostas e use a amostra como preparação para um simulado completo cronometrado.
A prova do PMP em 2026 tem 180 questões totais — 170 pontuadas e 10 piloto, indistinguíveis entre si — em 240 minutos, com 2 intervalos de 10 minutos, distribuídas entre os domínios People (33%), Process (41%) e Business Environment (26%). Este artigo apresenta esse formato real com transparência total e uma amostra representativa de 27 questões totalmente resolvidas, na mesma proporção dos domínios do exame, para treinar o raciocínio antes de um simulado cronometrado completo — sem fingir reproduzir as 180 questões originais em uma única peça.
Aplicando esses pesos a uma amostra de 27 questões (número escolhido para manter fidelidade proporcional e permitir explicação completa de cada uma): aproximadamente 9 de People, 11 de Process e 7 de Business Environment.
Amostra resolvida — Domínio People (9 questões)
PEOPLE
1. Um membro do time relata que outro colega está sistematicamente atribuindo o crédito do trabalho dele em reuniões. O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?
Conversar em particular com ambas as partes para entender a situação antes de qualquer ação corretiva — evitar presumir culpa sem investigar.
PEOPLE
2. Um time distribuído em três fusos horários reporta dificuldade de colaboração síncrona. Qual é a melhor abordagem inicial?
Revisar e ajustar o plano de gerenciamento de comunicações para equilibrar reuniões síncronas essenciais com ferramentas assíncronas — não simplesmente forçar todos a um único horário.
PEOPLE
3. Dois membros seniores do time discordam publicamente sobre a abordagem técnica de uma entrega, gerando desconforto na equipe. O que fazer?
Facilitar uma conversa estruturada entre os dois, focando em critérios objetivos de decisão — o papel do gerente de projetos é mediar, não decidir tecnicamente no lugar deles.
PEOPLE
4. Um novo membro do time demonstra dificuldade em se adaptar ao processo ágil já estabelecido, criando atrito nas cerimônias. Qual é a resposta esperada?
Investir tempo em coaching individual e explicar o “porquê” das cerimônias, não apenas cobrar adesão ao formato — comportamento esperado é liderança servidora, não imposição.
PEOPLE
5. Um stakeholder de negócio pede diretamente a um desenvolvedor uma mudança de escopo, ignorando o gerente de projetos. Qual é a ação correta?
Conversar com o stakeholder reforçando o processo de controle de mudanças e, em paralelo, orientar o time sobre o canal correto — sem repreender publicamente nenhuma das partes.
PEOPLE
6. Durante uma retrospectiva, o time evita mencionar um problema recorrente por medo de represália do patrocinador, que participa da reunião. O que o gerente de projetos deve fazer?
Criar um espaço seguro para feedback, possivelmente conduzindo parte da retrospectiva sem a presença do patrocinador — psicological safety é pré-condição para retrospectiva eficaz.
PEOPLE
7. Um membro do time pede para trabalhar remotamente por razões pessoais, mas a política da organização exige presença física. Qual é a melhor conduta do gerente de projetos?
Escalar o pedido ao RH/liderança de linha para avaliação dentro da política organizacional, oferecendo suporte, mas sem tomar decisão que extrapola sua autoridade sobre política de RH.
PEOPLE
8. O gerente de projetos percebe sinais de esgotamento em um membro-chave do time antes de uma entrega crítica. Qual é a prioridade?
Conversar diretamente com a pessoa e ajustar carga de trabalho ou prazo se necessário — bem-estar do time é priorizado sobre pressão de prazo no comportamento esperado pelo PMI.
PEOPLE
9. Um fornecedor terceirizado, incluído recentemente na equipe, não está seguindo os padrões de qualidade combinados. Qual é o primeiro passo?
Revisar o acordo/contrato e conversar diretamente com o responsável do fornecedor sobre as expectativas, antes de qualquer ação de penalização.
Amostra resolvida — Domínio Process (11 questões)
PROCESS
10. Um projeto tem BAC de R$200.000. Ao final do mês 6, EV = R$90.000 e AC = R$120.000. Qual é o CPI e o que ele indica?
CPI = EV/AC = 90.000/120.000 = 0,75. Abaixo de 1: o projeto está gastando mais do que o valor entregue — estouro de custo.
PROCESS
11. No mesmo projeto, PV no mês 6 é R$110.000. Qual é o SPI e o que ele indica?
SPI = EV/PV = 90.000/110.000 ≈ 0,82. Abaixo de 1: o projeto está atrasado em relação ao planejado.
PROCESS
12. Uma atividade do caminho crítico está previsto para atrasar 3 dias por falta de material. Qual é o impacto esperado no projeto?
O projeto atrasa 3 dias, pois atividades do caminho crítico têm folga zero — qualquer atraso nelas se propaga integralmente para a data final.
PROCESS
13. Um risco identificado como “alto impacto, baixa probabilidade” se materializa de forma inesperada. O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?
Executar o plano de resposta a riscos já definido para esse risco (se existir) e atualizar o registro de riscos — não improvisar resposta sem checar o plano existente primeiro.
PROCESS
14. Uma solicitação de mudança de escopo chega diretamente ao gerente de projetos, com urgência alegada pelo cliente. Qual é o processo correto?
Submeter a solicitação ao processo formal de controle integrado de mudanças, avaliando impacto em escopo, prazo e custo antes de aprovar — urgência alegada não elimina o processo.
PROCESS
15. Um projeto híbrido combina sprints ágeis para desenvolvimento com um cronograma preditivo para integração e homologação. Qual prática de gerenciamento de cronograma é mais apropriada?
Manter um cronograma mestre em marcos (release plan) que sincroniza os sprints com as fases preditivas, sem forçar um único método de estimativa para ambas as partes.
PROCESS
16. Durante a execução, o gerente de projetos percebe que a qualidade de uma entrega está abaixo do especificado, mas dentro do prazo. Qual é a prioridade?
Tratar como não conformidade e acionar o processo de controle de qualidade antes de aceitar a entrega — prazo cumprido não substitui critério de aceite de qualidade.
PROCESS
17. Um fornecedor crítico sinaliza risco de atraso na entrega de um componente essencial ao caminho crítico. Qual é a primeira ação do gerente de projetos?
Avaliar opções de mitigação (fornecedor alternativo, fast tracking, crashing) e atualizar o registro de riscos — reagir apenas quando o atraso se confirmar seria tardio.
PROCESS
18. Um projeto apresenta EAC (BAC/CPI) significativamente maior que o BAC original. O que essa métrica indica ao gerente de projetos?
Indica que, mantido o ritmo atual de desempenho de custo, o projeto vai estourar o orçamento — sinal para revisar causas de ineficiência ou negociar replanejamento com o patrocinador.
PROCESS
19. Uma auditoria interna de qualidade encontra desvio recorrente em um processo de teste. Qual é a ação apropriada do gerente de projetos?
Investigar a causa raiz (ex: com diagrama de Ishikawa ou 5 porquês) antes de simplesmente reforçar o processo existente sem entender por que ele está falhando.
PROCESS
20. No encerramento do projeto, o gerente de projetos percebe que várias lições aprendidas não foram documentadas ao longo da execução. Qual é a lição para projetos futuros?
Lições aprendidas devem ser capturadas continuamente ao longo do projeto, não apenas no encerramento — o registro contínuo evita perda de detalhe e viés de memória.
Amostra resolvida — Domínio Business Environment (7 questões)
BUSINESS ENV.
21. Uma mudança regulatória externa impacta diretamente os requisitos de compliance do projeto em andamento. Qual é a primeira ação do gerente de projetos?
Avaliar o impacto da mudança regulatória no business case e nos requisitos do projeto, comunicando ao patrocinador antes de qualquer ajuste técnico.
BUSINESS ENV.
22. O projeto está tecnicamente no prazo e no orçamento, mas o mercado mudou de forma que o produto final perderá relevância competitiva. O que o gerente de projetos deve fazer?
Revisitar o business case com o patrocinador para reavaliar se o projeto ainda entrega o valor de negócio esperado — sucesso de projeto não é apenas cumprir prazo/custo/escopo.
BUSINESS ENV.
23. Um novo requisito de sustentabilidade corporativa é incorporado à política da empresa no meio do projeto. Como isso deve ser tratado?
Avaliar como o novo requisito se aplica ao projeto via processo de controle de mudanças, alinhado ao P5 Standard for Sustainability quando aplicável — sustentabilidade agora é conteúdo testável e organizacionalmente relevante.
BUSINESS ENV.
24. A organização decide adotar uma ferramenta de IA generativa para acelerar a documentação do projeto. Qual é a responsabilidade do gerente de projetos nesse contexto?
Garantir governança adequada do uso da IA — validação de saída, conformidade com política interna e transparência com stakeholders sobre onde a IA foi usada, alinhado ao Standard de IA do PMI.
BUSINESS ENV.
25. O ROI projetado do projeto foi recalculado pela área financeira e está abaixo do mínimo aceitável pela organização. O que o gerente de projetos deve fazer?
Comunicar o novo cenário ao patrocinador e ao comitê de governança, para decisão sobre continuidade, replanejamento ou encerramento — a decisão de negócio não cabe unicamente ao gerente de projetos.
BUSINESS ENV.
26. Um projeto multinacional enfrenta interpretação regulatória diferente entre dois países onde é executado. Qual é a abordagem recomendada?
Buscar orientação jurídica/compliance local em cada país e ajustar o plano de projeto para atender ao requisito mais restritivo, documentando a decisão.
BUSINESS ENV.
27. A organização passa por reestruturação e o patrocinador original do projeto é substituído. Qual é a prioridade imediata do gerente de projetos?
Agendar reunião de realinhamento com o novo patrocinador sobre objetivos, business case e critérios de sucesso do projeto — presumir continuidade sem validar seria arriscado.
Limitações e cuidados
Este artigo não contém 180 questões literais. Ele apresenta o formato real do exame com precisão e uma amostra de 27 questões, proporcional aos 3 domínios, totalmente resolvidas com foco em profundidade de raciocínio. Reproduzir 180 questões originais comentadas em uma única peça comprometeria a qualidade de cada explicação — por isso a escolha deliberada por amostra representativa.
Para simular a experiência completa e cronometrada de 240 minutos com 180 questões, use um simulado comercial dedicado ou material de curso PMI-ATP — ver onde encontrar simulados confiáveis.
Os tipos de questão mais recentes do exame 2026 (Case/Scenario-Based, Graphic-Based) exigem interface própria de simulação que um artigo em texto não reproduz fielmente.
Perguntas frequentes
Este artigo tem realmente 180 questões?
Não. Apresenta o formato real do exame e uma amostra representativa de 27 questões totalmente resolvidas, proporcional aos 3 domínios — não 180 questões literais.
Quantas questões tem realmente a prova do PMP em 2026?
180 questões totais: 170 pontuadas e 10 piloto (não identificáveis), em 240 minutos, com 2 intervalos de 10 minutos.
Onde encontro um simulado com as 180 questões completas?
Em plataformas comerciais e cursos de instrutores PMI-ATP credenciados — ver o artigo sobre onde encontrar simulados confiáveis para critérios de escolha.
Continue lendo: Banco de questões: onde encontrar simulados confiáveis (e quais evitar) · Como analisar seus erros no simulado · Como é a prova do PMP 2026: 180 questões, os novos tipos e o tempo real
A decisão de como estruturar as últimas semanas antes da prova é pessoal — vale avaliar contra o seu próprio ritmo de estudo e nível de confiança atual, não contra um cronograma genérico de terceiros.
Mario H. Trentim é membro do Board of Directors do PMI Global (2025–2027), PhD Candidate no ITA e criador do Adapt OS. Autor de 13 livros e instrutor do LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos. trentim.com