Minha Biblioteca
Os livros que mais usam minha estante. Não uma lista de leituras — um mapa de como penso sobre execução, decisão, organizações e tecnologia.
Cada escolha tem uma razão prática: o que o livro me fez mudar ou me ajuda a resolver problemas reais.
Minha lista mais longa e lista completa por tema está disponível neste link organizado por categorias na Amazon.
1. Estratégia e Execução
Onde estrategia termina e execucao comeca — e por que a maioria das organizacoes nunca cruza essa linha. Ver lista completa →
Estrategia Competitiva (Michael Porter)
Uso o framework de Porter para diagnosticar onde uma empresa esta competindo de fato — nao onde acha que esta. O teste das cinco forcas ainda e o mais honesto para revelar se uma empresa tem posicionamento real ou apenas marketing de posicionamento. Tem 40 anos. A maioria das empresas ainda nao consegue aplicá-lo com seriedade.
Estrategia Boa, Estrategia Ruim (Richard Rumelt)
Rumelt me deu vocabulario para nomear o problema mais comum que vejo em conselhos: “bad strategy” — planos cheios de objetivos sem diagnostico real e sem logica coerente de acao. O capitulo sobre o kernel da estrategia e o mais util para qualquer reuniao de planejamento que dura dois dias e produz um PowerPoint de 80 slides.
Regras Simples (Donald Sull & Kathleen Eisenhardt)
O antidoto mais eficaz para a paralisia de frameworks. A tese central e contraintuitiva: organizacoes em ambientes complexos tomam melhores decisoes com 3–5 regras simples do que com sistemas elaborados de prioridade. Uso isso diretamente na construcao de criterios de selecao de portfolio de projetos.
Empresas Feitas para Vencer (Jim Collins)
O estudo empirico mais citado sobre o que separa empresas de excelencia sustentada das demais. O Conceito do Ourico — a intersecao entre o que voce faz de melhor, o que impulsiona seu motor economico e o que te apaixona — e uma das ferramentas mais uteis para diagnostico de posicionamento estrategico pessoal e organizacional.
Alta Performance de Administracao (Andrew Grove)
Escrito pelo CEO que construiu a Intel, e o manual operacional mais honesto de gestao de alta performance que conheço. A metafora da fabrica aplicada a atividades de gestao — inputs, outputs, indicadores de processo — ainda e o modelo mais claro para estruturar o trabalho de um executivo ou de um PMO.
2. Gestão de Projetos
Minha area de pesquisa ha mais de 20 anos. Esta e a lista mais densa — escolhi os 6 que mais influenciaram como penso sobre entrega. Ver lista completa →
Como os Grandes Projetos Sao Realizados (Bent Flyvbjerg & Dan Gardner)
Flyvbjerg documentou com dados o que todo gestor de projetos ja viu: otimismo e o principal inimigo da entrega. O conceito de “reference class forecasting” — estimar um projeto com base no historico de projetos similares, nao na narrativa do projeto atual — mudou como estruturo estimativas de cronograma e orcamento. O livro mais importante do campo na ultima decada.
O Mitico Homem-Mes (Frederick P. Brooks Jr.)
Publicado em 1975 sobre projetos de software. Continua sendo o diagnostico mais preciso de por que projetos atrasam quando voce adiciona pessoas — a “Lei de Brooks”. Nenhum livro mais recente superou a clareza desta analise. Obrigatorio para qualquer gestor que ja ouviu “vamos contratar mais gente para agilizar”.
Peopleware: Projetos e Equipes de Sucesso
Tom DeMarco & Timothy Lister
O livro que provou empiricamente que o problema de projetos e humano — nao tecnico ou metodologico. Ambientes que permitem concentracao profunda entregam 2× mais do que ambientes de open space com reunioes constantes. Li pela primeira vez ha mais de 15 anos; voltei a ele toda vez que discuto transformacao de PMO.
Reinventando o Gerenciamento de Projetos (Aaron Shenhar & Dov Dvir)
O modelo diamante — quatro dimensoes para adaptar a abordagem ao tipo de projeto — e o avanco teorico mais relevante do campo desde o PMBOK. Resolveu o problema que o guia de boas praticas nunca resolveu: nao existe abordagem unica para todos os projetos. Uso este framework em praticamente toda palestra sobre gestao adaptativa de projetos.
O Checklist: Como Fazer as Coisas Bem Feitas (Atul Gawande)
Gawande e cirurgiao, nao gestor de projetos. E exatamente por isso este livro funciona. A disciplina de reduzir complexidade a uma lista de verificacao simples — e de ter humildade para segui-la — salva vidas em UTIs e projetos em reunioes de kick-off. A simplicidade radical como ferramenta de execucao confiavel.
Scrum: A Arte de Fazer o Dobro na Metade do Tempo (Jeff Sutherland)
O manual do inventor do metodo — sem burocracia de certificacao, direto ao mecanismo. O que o mercado transformou em framework pesado de processos era originalmente um sistema minimalista de feedback rapido. Esta versao do Sutherland restaura o principio original.
3. Organizações e Liderança
Como organizacoes aprendem, falham, se adaptam — e o que lideranca de fato parece quando funcionando. Ver lista completa →
O Executivo Eficaz (Peter Drucker)
Drucker escreveu este livro em 1966. Cada pagina ainda e atual. A contribuicao central: eficacia e um habito que pode ser aprendido — nao um talento. A lista dos cinco habitos do executivo eficaz — tempo, contribuicao, pontos fortes, prioridades, decisoes — e o conjunto mais util de principios operacionais que conheço para quem lidera pelo resultado do trabalho intelectual.
A Organizacao sem Medo (Amy Edmondson)
Edmondson documentou empiricamente o que Google confirmou no Projeto Aristoteles: seguranca psicologica — a crenca de que voce pode falar sem ser punido — e o preditor mais forte de performance de equipes. Nao e coachismo. E a condicao estrutural que permite que informacao critica chegue a quem precisa tomar decisoes.
Gerenciando (Henry Mintzberg)
Mintzberg passou decadas observando gestores de alto nivel em acao e chegou a uma conclusao desconfortavel: o que gestores fazem de fato nao tem quase nada a ver com o que dizem fazer. O livro e um espelho — e um dos mais honestos sobre a natureza fragmentada, relacional e politica da gestao real.
As 5 Disfuncoes de uma Equipe (Patrick Lencioni)
A anatomia mais clara de por que equipes falham — na forma de uma fabula curta, acessivel e impossivel de ignorar depois de lida. A piramide das cinco disfuncoes e a ferramenta de diagnostico de times que mais uso em intervencoes de gestao: quando falta confianca, falta conflito produtivo; sem conflito, nao ha comprometimento real.
Os Primeiros 90 Dias (Michael Watkins)
Leitura obrigatoria antes de qualquer transicao de cargo, funcao ou empresa. Watkins documentou os padroes de sucesso e fracasso de executivos em transicao — e o problema central e sempre o mesmo: agir antes de entender o contexto. Uso este livro como checklist toda vez que assumo um novo papel ou apoio alguem que assume.
4. Inteligência Artificial e Futuro do Trabalho
IA alem do hype — o que muda de fato para organizacoes, carreiras e estrategia. Ver lista completa →
Co-Inteligencia: Vivendo e Trabalhando com IA (Ethan Mollick)
O livro mais util sobre IA generativa para profissionais nao-tecnicos que li. Mollick trata IA como colaborador — com suas limitacoes especificas — e oferece um framework pratico para integrar a ferramenta no trabalho real. Mais honesto sobre o que IA faz bem e mal do que qualquer hype de plataforma.
A Segunda Era das Maquinas (Erik Brynjolfsson & Andrew McAfee)
Brynjolfsson documentou a J-curve de produtividade com IA: o ROI demora 3–5 anos porque organizacoes precisam reorganizar processos antes de capturar valor. E o argumento mais util para calibrar expectativas sobre transformacao digital — tanto para quem promete demais quanto para quem descarta demais.
A Quarta Revolucao Industrial (Klaus Schwab)
O manifesto que deu nome ao periodo em que vivemos. Schwab nao e tecnico — e estrategista. O valor do livro nao e a profundidade da analise, mas a influencia que exerce: qualquer lider que discute transformacao digital com boards e governos esta navegando o vocabulario que Schwab criou. Ler para entender o enquadramento dominante, nao necessariamente para concordar com ele.
Inteligencia Artificial: Como os Robos Estao Mudando o Mundo (Kai-Fu Lee)
O livro mais concreto sobre as consequencias geopoliticas e economicas da IA — escrito por alguem que trabalhou na Google China e investiu em centenas de startups de IA. Lee separa o que IA faz bem (reconhecimento de padroes, otimizacao) do que faz mal (julgamento em contextos ambiguos, criatividade genuina). Mais util para decisoes de carreira e organizacao do que a maioria dos livros de estrategia de IA.
5. Decisão, Incerteza e Pensamento Claro
O investimento de mais alto retorno para qualquer lider senior: construir sistemas melhores de pensamento e decisao. Ver lista completa →
Rapido e Devagar: Duas Formas de Pensar (Daniel Kahneman)
O livro que mudou como observo decisoes — incluindo as minhas. Depois de Kahneman, a pergunta antes de qualquer decisao importante passou a ser: “qual sistema esta operando agora?” Sistema 1 e rapido, automatico, cheio de atalhos; Sistema 2 e lento, deliberado, caro de usar. A maioria das decisoes ruins e feita com o Sistema 1 em situacoes que exigem o 2.
Antifragil: Coisas que se Beneficiam com o Caos (Nassim Taleb)
Taleb deu nome a algo que nao tinha nome: sistemas que melhoram com volatilidade — nao apenas resistem. A diferenca entre robusto e antifragil e uma das mais uteis para pensar arquitetura de projetos, portfolios e carreiras. Li em 2012 e reformulei como projeto planos de risco desde entao.
A Arte de Pensar Claramente (Rolf Dobelli)
99 erros de raciocinio catalogados em capitulos curtos e diretos. Nao e academico — e um manual de bolso para reconhecer quando voce (ou alguem na sala) esta sendo enganado pelo proprio cerebro. O vies de confirmacao, o efeito sunk cost, o vies de disponibilidade: ter nome para eles e o primeiro passo para nao agir por eles.
Superprevisoes (Philip Tetlock & Dan Gardner)
Tetlock passou 20 anos estudando quem faz previsoes acuradas — e o que os separa dos demais nao e inteligencia nem acesso a informacao. E o habito de pensar em probabilidades, atualizar crencas com novas evidencias e manter registro dos proprios erros. O livro mais util que li sobre como pensar sobre o futuro sem mentir para si mesmo.
O Guia dos Grandes Modelos Mentais (Shane Parrish & Rhiannon Beaubien)
A curadoria mais acessivel de modelos de pensamento de multiplas disciplinas — fisica, biologia, economia, psicologia — aplicados a decisoes reais. Charlie Munger chamava isso de “latticework of mental models”: quanto mais modelos voce domina, menos voce depende de um unico martelo para todos os pregos.
6. Comunicação, Persuasão e Presenca Executiva
Para lideres que precisam comunicar com clareza — em boardrooms, keynotes, documentos e negociacoes de alto risco. Ver lista completa →
A Piramide Logica (Barbara Minto)
A estrutura de comunicacao executiva que ainda domina McKinsey e grandes consultorias. O principio SCQA — situacao, complicacao, questao, resposta — e o mais util para estruturar qualquer documento ou apresentacao que precisa convencer um executivo ocupado em poucos minutos. Aprendi este framework em 2003 e uso ate hoje em todo documento que escrevo para conselhos.
Ideias que Colam (Chip Heath & Dan Heath)
Por que algumas mensagens ficam e outras evaporam mesmo sendo igualmente verdadeiras? O framework SUCCESs — Simple, Unexpected, Concrete, Credible, Emotional, Story — e a resposta empirica dos Heath. Uso este livro como referencia direta na construcao de keynotes: cada slide passa pelo filtro “e concreto o suficiente para ser lembrado amanha?”
Nunca Divida a Diferenca (Chris Voss & Tahl Raz)
O ex-negociador de refens do FBI aplicando seus metodos a negociacoes de negocios. A contribuicao principal: o problema em negociacoes nao e logico — e emocional. A tecnica do “espelho”, o rotulo emocional e a pergunta calibrada transformam negociacoes de tug-of-war em solucao colaborativa de problemas. Mais util que a maioria dos cursos de negociacao que conheço.
As Armas da Persuasao (Robert Cialdini)
Os seis principios de Cialdini — reciprocidade, compromisso, prova social, autoridade, simpatia, escassez — estruturam toda influencia humana de escala. Importante lê-lo em dois modos simultaneos: como funciona em voce, e como funciona em quem voce quer influenciar. Conhecimento defensivo tanto quanto ofensivo.
7. PMO, VMO e Gestão de Portfolio
Para quem constroi ou transforma estruturas de gestao de projetos em organizacoes. A maioria dos titulos essenciais esta em ingles — e a realidade do campo. Ver lista completa →
A Revolucao dos Projetos (Antonio Nieto-Rodriguez)
O argumento mais solido que li sobre por que a “economia de projetos” — organizacoes que executam estrategia principalmente via projetos — e a estrutura dominante do seculo XXI. Nieto-Rodriguez conecta o papel do PMO diretamente a execucao estrategica, nao a conformidade metodologica. E a mudanca de perspectiva que mais falta nos PMOs que assessoro.
Business Driven PMO Setup EN (Mark Price Perry)
O livro mais pratico sobre como estruturar um PMO orientado a valor — nao a conformidade e reportes. Perry argumenta que PMOs que nao conseguem demonstrar impacto no negocio nao sobrevivem ao segundo ciclo orcamentario. A pergunta “o que muda no negocio por causa deste PMO?” deveria estar na pagina 1 de qualquer proposta de implantacao.
The PMO Lifecycle EN (J. Kent Crawford)
O unico livro que trata o ciclo de vida completo de um PMO — da justificativa de negocio ao encerramento planejado — com metricas de maturidade em cada fase. O capitulo sobre como PMOs morrem (e por que a maioria morre no terceiro ano) deveria ser leitura obrigatoria antes de qualquer proposta de implantacao de escritorio de projetos.
Project to Product EN (Mik Kersten)
O livro que uso para explicar por que a evolucao de PMO para VMO nao e uma renomeacao — e uma mudanca de logica operacional. Kersten documentou o Flow Framework: organizacoes que medem throughput de valor (nao horas de projeto) tomam decisoes de portfolio completamente diferentes. O capitulo sobre como identificar “flow debt” acumulado em portfolios e a ferramenta mais concreta que tenho para diagnosticar PMOs que entregam outputs mas nao geram valor mensuravel para o negocio.
Advanced Project Portfolio Management and the PMO EN (Gerald Kendall & Steven Rollins)
O livro mais completo sobre como integrar gestao de portfolio e PMO como sistema unico de alocacao de recursos estrategicos. A maioria dos PMOs opera como escritorio de reportes; este livro mostra como operar como mecanismo de priorizacao — decidindo o que NAO fazer com a mesma disciplina com que decide o que fazer. Para quem quer mover o PMO do centro de custo para o centro de decisao estrategica, este e o argumento mais completo que existe.
Esta e uma selecao dos livros que mais uso. A lista completa por categoria esta nas minhas Listas Amazon — 12 temas, ~115 titulos, atualizadas periodicamente.
Se voce encontrou algo util aqui, compartilhe com alguem que precisa.
Grande abraço,
Mario H. Trentim
Conselheiro PMI Board · Doutorando ITA · Autor de 13 livros · Substack